Танд энэ өдрийн мэндийг хүргэе. 
Бид энэ сарын товхимлоороо зайнаас ажиллахын давуу тал болон шийдвэр гаргадаг удирдах түвшний хүмүүст туслах бодит туршлага, статистикуудыг хуваалцаж байна.

Энэ сарын онцлох контент

Executive Insights

Talent and HR Insights

• 2022 онд Owl Labs-аас гаргасан тайланд дурдсанаар, 2020 онд дэлхийн компаниудын 16% нь зайнаас ажилласан бөгөөд 22-65 насны хүмүүсийн 62% нь зарим тохиолдолд гэрээсээ ажилласан гэжээ. Цар тахал олон ажлыг гэрээсээ хийх боломжтойг харуулсан бөгөөд хүмүүс уян хатан байдлыг ихэд таашааж байна. Технологи улам сайжрах тусам компаниуд илүү олон зайнаас ажиллах сонголтыг санал болгох болно.

• Gallup-ын 2022 оны судалгаагаар эрүүл мэндийн хөтөлбөр хэрэгжүүлдэг байгууллагуудын ажилтнуудын 89% нь ажлын оролцоо болон сэтгэл ханамжийн түвшин өндөр байна гэж мэдээлсэн байна.

Tale of Leaders

Нэгэн технологийн компанийн Гүйцэтгэх захирал Марал зах зээлд тэргүүлэгч байр сууриа бататгах зорилгоор шинэлэг хиймэл оюун ухааны програм хангамж хөгжүүлэх төслийг эхлүүлсэн. Хөрөнгө оруулагчид болон харилцагч байгууллагуудын өндөр хүлээлттэй тулгараад байсан тэрээр төслийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь хамгийн чухал гэдгийг ойлгож байлаа. Марал судалгаа, маркетинг, борлуулалтын хэлтсийн шилдэг менежерүүдээс бүрдсэн багийг томилсон ч тэдний удирдлагын арга барил, зорилго харилцан адилгүй байсан нь удахгүй асуудал үүсгэж, оролцогч талуудын зорилтууд зөрчилдөж, төлөвлөгөөт ажлууд хоцорч, хамтын ажиллагаа дутагдаж эхэлсэн.

Шийдэл: Марал өөрийн багаа удирдахад зөвхөн даалгавар өгөхөөс илүү зүйл шаардагдахыг ойлгож, багийг дахин нэгтгэхээр шийджээ. Тэрээр нээлттэй уулзалт зохион байгуулж, бизнесийн урт хугацааны зорилгыг тодорхой тайлбарлан, хэлтсийн ахлахуудад тодорхой KPI үзүүлэлтүүд тогтоож, цаг хугацааны уялдаа холбоог сайжруулах, харилцаа холбоог цэгцлэх даалгавар өгсөн. Тухайн ахлахууд долоо хоног тутмын удирдлагын уулзалтад оролцож, ахиц дэвшлээ хуваалцан, асуудлыг шийдвэрлэх, төлөвлөгөөгөө тохируулах болсон.

Үр дүн: Марал багийн ахлах бүрд хариуцсан хэсгийнхээ хүрээнд шийдвэр гаргах эрх чөлөө олгосон ч нийт төслийн зорилгод хүрэхэд урамшуулал өгч байлаа. Харилцаа сайжирч, зорилго нэгдмэл болохын хэрээр баг төлөвлөсөн хугацаанд ажлуудыг гүйцэтгэж, эхний таамаглалаас давсан амжилтыг гаргасан. Хиймэл оюун ухааны програм хангамж цагтаа амжилттай зах зээлд нэвтэрч, компанийн инновацын тэргүүлэгч байр суурийг бататгасан юм. 

Авах сургамж:

• Нэг ойлголтод хүрэх: Хэлтсүүдэд бизнесийн алсын харааг ойлгуулж, нэг ойлголтод хүрэх.

• Тодорхой KPI тогтоож өгөх: Хэмжигдэхүйц зорилтууд нь багийг төвлөрүүлж, хариуцлага хүлээлгэнэ.

• Хамтын ажиллагааг дэмжих: Хэлтэс хоорондын ил тод, тогтмол харилцаа асуудлыг хүндрүүлэхээс өмнө шийдвэрлэх боломж олгодог.

Марал тодорхой зорилго, хамтын удирдлагыг дэмжих замаар тухайн төслийг амжилттай хэрэгжүүлж, компанийн зах зээлд тэргүүлэгч байр суурийг бататгасан. 

/Дээрх үйл явдал бол зохиомол кэйс бөгөөд үйл явдалд суурилсан зөвлөгөөний арга барилаар бэлтгэн хүргэв./ 

Энэ сарын товхимлыг уншсан танд баярлалаа. Эдгээр мэдээллүүд таныг манлайлал болон хүний нөөцийн стратегидаа урагшлахад тусална гэж найдаж байна.