Танд энэ өдрийн мэндийг хүргэе. The C-Suite Corner цахим товхимолын 9 дэх дугаараа хүргэж байна.

Онцлох ивент

Топ талентыг тохирох компанитай нь холбох "Talent Summit 2025" эргэн ирлээ!

Тавдугаар сарын 24-ний өдөр
Улаанбаатар зочид буудлын Их танхим
Мэдээлэл авах, хамтран ажиллах:
7711-8252, 9921-2778

Executive Insights 

1. Хиймэл оюун ухаан мэдлэгт суурилсан ажлын ур чадварыг бүрдүүлж байна. 

2020 онд “ур чадварын тогтворгүй байдал” 57% байсан бол 2023 онд 44% болж буурсан нь дахин сургах, ур чадвараа ахиулах болон хувь хүний онцлогт тохирсон сургалтын замналыг бий болгосон хөрөнгө оруулалтын үр дүн юм. 

2. Энэтхэг ирээдүйн ажлын байранд зориулан технологийн талентуудаа хэрхэн чадавхижуулж байна вэ? 

Дэлхийн Эдийн Засгийн Чуулганы “Ажлын байрны ирээдүй 2025” тайланд дурдсанаар, Энэтхэгт үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудын гуравны хоёр нь шинээр гарч ирж буй ажлын байрыг нөхөхийн тулд олон янзын талентуудыг татан оролцуулах шаардлагатай гэж үзэж байгаа нь дэлхийн дунджаас (47%) хамаагүй өндөр үзүүлэлт юм. 

3. CEO Retention:  

Гаднаас ажилд авсан гүйцэтгэх захирлуудын 3 жилийн дараах тогтвор суурьшилтын дундаж түвшин 60% байдаг нь ажилд авах үр дүнтэй процесс болон дэмжлэг, чиглүүлэлтийн чухлыг илтгэж байна. 

Tale of Leaders

BoldTech компанийн ТУЗ Бат-Эрдэнийг Гүйцэтгэх Захирлаар томилох үед хүлээлт маш өндөр байсан. Тэд 3 жилийн дотор компанийн бүтцийн шинэчлэлтийг удирдуулах зорилготой байв. Гэтэл 18 сарын дараа Алекс явах тухай бодож эхэлсэн. Шалтгаан нь алдаа биш — харин ядаргаа, ТУЗ-тай үл ойлголцол, удирдлагын ганцаардал байлаа. 

Энэ нь олон компанид тохиолддог удирдлагын ээлж солилцооны нэгэн түүх болох байлаа. Гэвч BoldTech-ийн ТУЗ-ийн дарга нэг онцгой алхам хийв — тэр гүйцэтгэх захирлын оронд хүн хайх биш, Бат-Эрдэнийг хадгалах зорилготойгоор гүйцэтгэх удирдлагын хайлтын агентлагтай холбогджээ. 

Энэ шийдвэр компаниа аварсан юм. 

Агентлаг юу хийсэн бэ? 

Агентлаг Бат-Эрдэнийн сэтгэл ханамжгүй байдлын үндсэн шалтгаануудыг шинжилжээ. Тэд ТУЗ-ийн дотоод уур амьсгалыг үнэлсэн, гүйцэтгэх захирлуудад зориулсан коучинг хийсэн, мөн ирээдүйн залгамжлагч бэлтгэх төлөвлөгөө боловсруулсан нь Бат-Эрдэнийн сэтгэл санааг тайвшруулж, итгэл төрүүлэв. Тэрээр гэнэт ганцаараа биш, харин ар талыг нь дэмжих багтай гэдгээ мэдэрсэн. 

Хоёр жилийн дараа Бат-Эрдэнэ Гүйцэтгэх Захирал хэвээрээ, BoldTech хоёр дахин өссөн орлоготой компани болсон байв. Харин ТУЗ? Тэд удирдагчдаа хэрхэн дэмжих талаар дахин тодорхой ойлголттой болжээ. 

Гүйцэтгэх Захирал бүрийн сурах 5 хичээл: 

1.Явна гэж хэлэхээс өмнө тусламж хай.

Хүмүүсийг хадгалах нь ажлаасаа гарах гэж байхад эхэлдэг зүйл биш — ажилд орсон анхны өдрөөс л эхэлдэг процесс. Хамгийн ухаалаг удирдагчид өөрийнх нь нөхцөл байдлыг ойлгох гаднын стратегийн түнштэй байдаг. 

2. Соёл нь цалингаас ч илүү хүчтэй.

Бат-Эрдэнэ өндөр орлоготой байсан ч түүнийг үлдээсэн зүйл бол байгууллагын соёл, ТУЗ-ийн дэмжлэг, болон өөрийн үнэт зүйлс компанийн зорилготой нийцэж байгааг мэдэрсэн нь байлаа. 

3. Гуравдагч талын хараа чухал.

Гүйцэтгэх захирал хайлтын агентлаг зөвхөн хүмүүсийг олох биш — удирдагчийн сэтгэлзүй, ажлын орчны уялдаа зэргийг дүгнэж, асуудал бий болохоос өмнө шийдлийг санал болгодог. 

4. Залгамжлагчийн төлөвлөгөө бол сэтгэлзүйн хамгаалалт.

Хэзээ нэгэн цагт ажил хүлээлгэж өгөх төлөвлөгөөтэй байх нь удирдагчид айдасгүйгээр, зоригтой шийдвэр гаргах боломж өгдөг. 

5. Гаднын хамтын ажиллагаа = урт хугацааны тогтвортой байдал.

Гүйцэтгэх удирдлагын агентлагтай хамтрах нь таныг орлох хүн хайж байна гэсэн үг биш — харин тухайн албан тушаалдаа илүү урт хугацаанд үр дүнтэй ажиллах боломж гэдгийг илтгэнэ. 

Яагаад Гүйцэтгэх Захирал Хайлтын Агентлагтай Хамтарч Ажиллах Ёстой вэ? 

Гүйцэтгэх захирал хайлтын мэргэжилтнүүд зөвхөн ажлын зар түгээдэг хүмүүс биш. Шилдэг нь танай салбар, танай зорилго, танай аяллыг бүрэн ойлгодог, итгэлтэй стратегийн түншүүд байдаг. Хэрэв та гүйцэтгэх түвшний хүн бол эсвэл компанийн ТУЗ-д багтдаг бол — энэ хамтын ажиллагаа нь богино хугацааны шийдэл биш, харин урт хугацааны амжилтын түлхүүр байж чадна. 

Тиймээс дараагийн удаа “гүйцэтгэх захирлын хайлт” гэж ярихдаа зөвхөн орлох хүн гэхээсээ илүү, хадгалах түншлэл гэж бодоорой. Бат-Эрдэнэ тэгж хийсэн. Энэ нь бүхнийг өөрчилсөн. 

/Дээрх үйл явдал бол зохиомол кэйс бөгөөд үйл явдалд суурилсан зөвлөгөөний арга барилаар бэлтгэн хүргэв./ 

Энэ сарын товхимлыг уншсан танд баярлалаа. Эдгээр мэдээллүүд таныг манлайлал болон хүний нөөцийн стратегидаа урагшлахад тусална гэж найдаж байна.