Танд энэ өдрийн мэндийг хүргэе. 
Бид 2025 оны хамгийн эхний дугаараа хүргэж байна. Ингээд бид өөрсдийн бэлтгэсэн мэдээллүүдээ хүргэж байна.

Энэ сарын онцлох контент

Executive Insights

1. Том тоо

АНУ-д 2024 онд 11-р сар хүртэл нийт 1,991 гүйцэтгэх захирал албан тушаалаасаа бууж, 2023 оны 1914 гэсэн өмнөх дээд амжилтыг даван гарчээ. 
2024 онд АНУ-д болсон гүйцэтгэх захирлын огцролтуудын нэг нь Intel-ийн гүйцэтгэх захирал Пат Гелсингер байв. Түүний удирдлага дор Intel дараалсан улирлуудад орлого буурч, цэвэр алдагдал хүлээсэн юм. 
2024 оны 3-р сард Boeing компанийн гүйцэтгэх захирал Дэйв Калхун, Stellantis компанийн гүйцэтгэх захирал Карлос Таварес, Хойд Америк дахь борлуулалт муу байснаас болж ажлаа өгсөн.

2. Гүйцэтгэх захирлын халаа сэлгээ хамгийн их байдаг салбарууд: 

2024 онд Гүйцэтгэх захирлууд ажлаас гарсан тохиолдол ихтэй 5 салбарыг авч үзвэл. 
1. Засгийн газар ба ашгийн бус байгууллагууд - 438 
2. Эрүүл мэнд тусламж үйлчилгээ - 385 
3. Технологи - 216 
4. Жижиглэн худалдаа, үйлчилгээ 139 
5. Үзвэр үйлчилгээ, амралт зугаа - 139 

3. Гүйцэтгэх захирлуудын хуурамч дүрийн синдром.

Шинэ албан тушаалд очиход хүмүүс ихэнх сорилтуудаа даван туулахад бэлэн гарын авлагад найдаж чаддаг байлаа. Харин Гүйцэтгэх захирлуудын хувьд гарын авлага байдаггүй. Учир нь хэтэрхий олон зүйл нэг дор өрнөж байгаа бөгөөд удирдагчид бараг амьсгаа авах завгүй байгаагаа хэлж байна.

Korn Ferry-ийн Workforce 2024 судалгаагаар АНУ-ын гүйцэтгэх захирлуудын 71%, Их Британийнх 45%, Энэтхэгийнх 73%, Ойрх Дорнодынх 57%, Австралийнх 47% нь “хуурамч дүрийн синдром”-д өртдөг гэдгээ хүлээн зөвшөөрдөг болохыг харуулжээ.

Tale of Leaders

Маргад бол хиймэл оюун ухааны шийдлээр Азидаа тэргүүлэгч Titan Tech гэх Монгол компанийн гүйцэтгэх захирал байв. Түүний удирдлага дор компанийн орлого таван жилийн дотор гурав дахин өссөн бөгөөд компанийн соёлыг нь салбартаа хамгийн шилдэгт тооцдог байлаа. Ажилтнууд түүний шийдэмгий байдлыг үнэлж, хөрөнгө оруулагчид түүний алсын хараанд итгэдэг байв. Titan Tech ялагдашгүй мэт санагдаж байлаа. 

Гэнэтийн өөрчлөлт 

Гэтэл нэг өдөр Маргад улирлын ТУЗ-ийн хурлын үеэр огцорч байгаагаа зарлав. Тэр хувийн шалтгаанаа дурдсан ч цуу яриа дэгдэж эхлэв—тухайлбал, ажлын ачаалал, ТУЗ-тэй зөрчилдөөн эсвэл өөр газраас хэт өндөр цалинтай санал ирсэн байж болох тухай. Энэхүү мэдэгдэл нь Titan Tech-ийн хувьцааны ханшийг нэг шөнийн дотор 12 хувиар унагаж, тогтвортой байдлын нарийн сүлжсэн бүтцийг задлан хаялаа. 

Нөлөөллийн давалгаа 

Гүйцэтгэх захиралгүй Titan Tech хүнд байдалд орлоо. Гол албан тушаалтнууд ажлаа орхиж, төслүүд зогсонги байдалд орж, ажилтнуудын сэтгэл санаа унав. Түр орлон гүйцэтгэгч захирал, урт хугацааны COO нь Маргадын харизматик байдал болон зоригтой шийдвэр гаргах чадвараас дутмаг байв. Үйлчлүүлэгчид компанийн ирээдүйд эргэлзэж эхэллээ. Titan Tech-ийн амжилт Маргадын нэр хүндтэй салшгүй холбоотой байсан нь ил болж, компанийн залгамж халаагүй байснаас болж байдал улам хүндэрлээ. 

Эргэх мөч 

Зургаан сарын дараа ТУЗ гаднаас туршлагатай удирдагч Амгаланг урив. Амгалан нь хямралын үед компани сэргээх арга барилаараа алдартай байв. Түүний хувьд маш хүнд нөхцөл тулгарсан ч удирдлагын залгамж халааны дутагдлыг нээлттэй хүлээн зөвшөөрч эхэлсэн юм. Амгалан ил тод харилцааны төлөвлөгөө боловсруулж, бүх түвшний ажилтнуудтай харилцаж, компанийн амжилт нэг хүний гарт төвлөрөхгүй байх бат бөх удирдлагын системийг бий болгов. 

Гүйцэтгэх удирдлагуудад зориулсан сургамж 

1. Тасралтгүй байдалд бэлтгэ: Залгамж халааны хүчтэй төлөвлөгөө нь гэнэтийн нөхцөл байдлыг даван туулахад зайлшгүй шаардлагатай. 

2. Удирдлагын нөлөөллийг төрөлжүүл: Нэг хүний удирдлагад хэт хамааралтай байх нь байгууллагын тогтвортой байдлыг алдагдуулдаг. 

3. Шуурхай, шийдэмгий үйлдэл хий: Түр арга хэмжээ нь урт хугацааны хүчирхэг удирдагчдыг хайх үйл явцтай хамт байх ёстой. 

Titan Tech шуургатай үедээ тэсэж гарсан ч Маргадын гэнэтийн шийдвэрийн улмаас бий болсон шарх нь нэгэн сургамжийг сануулж үлдэв: удирдлагын шилжилт зайлшгүй боловч эмх замбараагүй байдал үүсэх шаардлагагүй. 

/Дээрх үйл явдал бол зохиомол кэйс бөгөөд үйл явдалд суурилсан зөвлөгөөний арга барилаар бэлтгэн хүргэв./ 

Энэ сарын товхимлыг уншсан танд баярлалаа. Эдгээр мэдээллүүд таныг манлайлал болон хүний нөөцийн стратегидаа урагшлахад тусална гэж найдаж байна.